実績

企業業績

①メーカー
松下電器、資生堂、カネボウ、アサヒビール、サントリー、サッポロビール、月桂冠、日本たばこ産業、コカ・コーラ、日本コカ・コーラ、東京コカ・コーラ、ダイドー、ロッテ、日本ハム、日本ルナ、ハウス食品、味の素、明治製菓、明治乳業、森永乳業、日清食品、江崎グリコ、電通、ADK、凸版印刷、 フィリップモーリス、エーザイ、大鵬薬品、大正製薬、読売新聞、朝日新聞、三菱商事、東京海上火災、出光興産、昭和シェル、富士フイルム、富士ゼロックス、デンソー、桐灰、福助工業、エースコック、UCC、中田食品、NTT、イシグロ、西川コミュニケーションズ、ライオン、アメリカンファミリー生命保険、宝酒造、大塚食品、東詰興業、レンゴー、フジッコ、ヒガシマル醬油、山崎製パンなど

②流通業
郵政事業庁、郵政公社、日本郵便、三菱商事、ミニストップ、ローソン、サークルKサンクス、NewDays、ベルマート、ハートイン、キャメルマート、ココストア（現ファミリーマート）、ダスキン、ミスタードーナツ、イエローハット、ダイエー、長崎屋、ライフ、マルエツ、平和堂、マックスバリュー東海、ハローデイ、いなげや、キクコウストア、流通未来教育センター、CGCジャパン、日本ボランタリーチェーン協会、読売情報開発、河合塾マナビス、マツモトキヨシ、スギ薬局、ボディショップ、東京ドームショップイン、サボン、オリジン弁当、ワークマン、徳岡、イトウゴフク、ぷらっとホーム、ＪＲ東日本リテールネット、ＪＲ西日本、ＪＲ東海、JRサービスネット広島、京王電鉄、オランダ家、日本酒類販売、メルセデスベンツ、カラダファクトリー、フタバスポーツ、日本一、農協流通研究所、JA全農、豊商事、日本ゴールドチェーン、日本工業技術会、日本パッケージデザイン協会、升喜、イワキ、石川テレビ、三角商事、福島民報社

執筆実績

・新しい価値を生むイノベーションの継続と魅力的な人間ビジネスとしての成長

・中小企業に求められるマーケティングと支援の在り方 : コロナ禍になり何が変わったのか

・優れた事例に目を向け、学び、取り入れる! ストアコンパリゾンが促す自身と自店の進化

・中小企業のサービス化診断メソッドの開発―サブスクリプションによる収益モデルのアセスメント

・流通業界の新潮流と伝統的流通業の可能性―配達販売業の経営診断と活用―

・提言セブン-イレブンイノベーションの源泉とこれから

・コンビニ業界の現状と未来

・コンビニ 進化の歴史とイノベーションの方向性

・過疎化を防ぐカフェ 高齢者の生活を支え外出の機会を与える「生活拠点=カフェ」づくりを推進しよう

・コンビニエンスストア向け商品開発のポイント

・課題の明確化と事前準備 他店の良い点を自店に落とし込む 確実な経営改善につなげるプロセス

・オムニチャネル戦略 分析と提言 　ネットとリアルは反目せず、ネットがリアル店舗の運営力と役割を高める

・海外コンビニ動向　　日本式コンビニが現地の食を変える

・「新商品」開発 : 新しいコンセプトと技術力が生んだチョコ菓子

・収益性悪化と客層変化にどう対応すべきか : 作業の見直しと効率化で「四原則」維持の環境をつくる

・SMのコンビニ対抗策 "商品情報の見える化"と食事提案 : 朝昼晩のシーン別の提案と健康の訴求

・コンビニを「普段使い」し始めた新客を逃さない実践術

・「発注」を変化対応させよ! : 「5つの変化」に対応して発注をもう一度見直す!

・商品の性格を見極め毎週改廃｢棚替え｣必勝ポイント

・日本企業のアジア市場での事業展開とマーケティング実践の理論化

・セブン-イレブン 鈴木敏文の「変化対応」10カ条 : 不変の原理原則実現のために過去を否定し、現状を破壊する

・流通革命の旗手たち : セブン-イレブン : システムの背後に商いの心と加盟店重視策

・流通の展望と課題

・オーナーとSV 「成果を挙げる」仕事の進め方

・プロフェッショナル視点 生鮮&加工食品は徹底した絞り込み実現"シーゾナル&少しの提案"がテーマ

・総合診断 弱点をなくし、総合的な店舗運営力を高めよう

・攻めの商売は、スケジュールづくりから始まる

・競合か融合か!?その強みと弱み

・カテゴリー別迎撃法 もしも隣にドラッグストアが出店したら?

・あなたの「単品管理」は間違っている!

・自動発注 デイリー商品の運用ポイント

・経営数値診断 駅前・住宅立地B店--カウンターFFと中食系が底上げの近道

・取り組み診断 ロードサイド立地A店--「高値入額商品」で荒利益「率」を補う

・低価格競合店とはこう戦え! あなたの隣の「まいばすけっと」に負けない方法

・東京で激戦! 攻める側・守る側の正攻法 ファミマVSセブン

・ 経営ビジョンから作る「30年ライフプラン」

・攻める販売 カテゴリー別「内食ニーズ」のMD対応

・低価格を上手に使うステップ5

・技術革新の可能性 冷凍弁当・チルド弁当・店内調理「多温度帯」MD

・「低価格」の売り方 量販しても利益を減らさないチェックポイント50

・効果測定 「定価販売率」で売場の変化をつかむ--お客の変化も観察し見切りのデメッリトを除く

・シミュレーション 売り場で起こりがちな「3つのケース」

・シミュレーション 「売上高5%減」の店舗経営術

・スーパーの弱点 情報力の弱さを逆手に取る

・「TKC経営指標」総合分析 コンビニ加盟店の「経営力」

・荒利益ミックス&関連販売セオリー 低価格販売「荒利益シミュレーション」

・シミュレーション 個数予算へ落とし「投資のロス」を最大に生かす

・利益が劇的に変わる! 発注「仮説と検証」成功事例集

・発注分担化導入手順「新マニュアル」

・契約関連編 更新時に個別条件は引き出せるか/投資判断の基準は?/リニューアルでは本部に何を要望できる/リロケートの決断!本部交渉の注意点 他

・MD関連編 食品トラブルが発生したらどうする/食中毒が出たときにやるべきこと/新商品を入れたが売れ行きが悪い/新商品の見切り処分はどうすればいい?

・心構え フランチャイズビジネスに身を投じることの意義と自覚

・ローソン&日本郵政--総合的提携 コンビニと郵便局の融合

・スーパーバイザー・イノベーション--売れない壁をブレークスルーする「考えるSV」育成のポイント

・パートアルバイトの「実力診断テスト」--あなたはどこまでできますか。自分のスキルを確認してステップアップを図ろう

・店舗戦略と販売プロモーション

・品揃えと売場づくりの基本--お客の購買意欲を引き出す正しい手順

・提言 加盟店、本部、メーカーによるチームマーケティング体制をつくろう

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 年末年始は予約活動とFFの販売強化で売上げ向上を図ろう

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド カウンターFFと秋の新商品で担当店の売上げを高めよう

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 死に筋商品の排除と秋の新商品を円滑に導入するための売場体制

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 機会損失が起こらない売場づくりや売り方を行おう

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 盛夏に稼ぐ「売場づくり」と「発注精度」の底上げ策

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 梅雨時の売上げと環境の特徴をつかみ、行動の目標を示そう

・カラー カラーコピーするだけでPOPの台紙ができる! 今月のチャレンジPOP

・並木雄二とSVが挑む 郵便局改革

・改革の現場 次々と改革を実現する活気溢れる郵便局 横浜日野南郵便局

・業界常識早分かり(運営編) コンビニ業界用語集

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド オーナーをサポートし、パート・アルバイトの戦力化に取り組もう

・レジ前テーブル50店調査

・発注業務を基礎から学ぶ　時間帯別に売り込み商品を変えて、菓子パンの売上げアップ!

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 新商品の販売指導に全力で取り組み、担当店の利益を高める

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド 節分、バレンタインなど多彩な催事 SVは"現場の力"を引き出そう

・発注業務を基礎から学ぶ　正しい改廃管理を身に付けて、死に筋を減らそう

・発注業務を基礎から学ぶ　POSデータから米飯発注の問題点を見つける

・スーパーバイザーの臨店アクションガイド1年の強化カテゴリー 積極的に受注する態勢をつくる

・機動的に売場を変える 売上げ稼ぐ「12月平常時・クリスマス・大晦日」のファストフードの棚割モデル

・店舗実務　発注業務を基礎から学ぶ(3)ABC分析のデータから、お客の買物行動を読み取ろう

・店舗実務 「発注業務」を基礎から学ぶ(2)「商品特性」と「ライフサイクル」を加味して発注をしよう!

・札幌 個店対応力--全国屈指の運営力を誇るエリアに新型店舗が続々オープン、その実力

・売上げ不振の原因は作業手順の間違いにある! 「発注業務」を基礎から学ぶ(1)全員で発注業務に取り組み、新たな売上げを創り出そう

・米飯・調理麺 夏本番はデータより仮説を重視、大胆な発注で攻める

・飲料 3つの売場分類を盛夏向けに変更、手をかけた分だけ利益は上がる

・本部のシゴトが分かる、自分のシゴトが分かる

・直営店比較で浮かび上がる「本部力」格差--「見えざる潜在力」をうかがわせるセブンと「差別化」で応じるアザーズとの真剣勝負が始まった

・店主に提案 値入条件優先の発注を改め、売場に意思を込めよ

・変わり続ける長期売れ筋商品の役割 : 消費者と売り手、作り手で生み出す新たな食シーンこそ次代の定番だ

・お客さまと一緒に幸せになろう

・オーナーは自分の人生哲学を語ろう! お客を喜ばせる最高のサービスはここから生まれる--ローソン美野島1丁目とセブン-イレブン帯広南5線店の共通項

・コンビニシステムを超えろ 流通トータルシステム変革の成功モデルに何を学ぶが 品揃え、店内作業、そしてこれからの課題

・六花亭の「お客が人を育てる」接客サービス

・夏こそ「個店イベント」にチャレンジして攻めの季節にする

・お客さまと一緒に幸せになろう!(2)

・MD政策分析 健康・安全、高齢化への市場変化に仮説と技術的裏づけで変化対応続ける

・お客様と一緒に幸せになろう!(1)

・バータイプと氷菓が、重点カテゴリーになるアイスクリーム

・チャレンジ スーパーバイザー実力テスト 制限時間1時間で80点が合格ライン

・個店MD力 セブン-イレブンカレッタ汐留店対ローソン銀座コリドー店 購買行動を観察し、消費シーン優先の仮設をたてる

・まだまだ未熟な「シニアマーケティング」--どれだけ本気で商品開発するかで5年後には大きな差が生まれる

・重点商品のウエート付けと見切りで勝負を掛ける 「正月からバレンタイン」必勝対策--催事、消費シーン別に重点商品と必勝棚割を提案する

・愛知進出1号店(セブン-イレブンつつじが丘店 忠興店)の130日後 オリジナル商品の"面訴求"とおでんのボリューム展開で攻めの商売

・最強の新店「名古屋葵2丁目店」「則武1丁目店」で見た 爆発的集客を生む「オープン販促」と手づくりPOPと試食にあふれた「インストアMD」

・ローソン美野島一丁目店に学ぶ「システムを超えた人間産業への挑戦」

・おでん、ソフトクリーム、たばこ接客サービス力高め3大商材を拡販する

・今月の発注と売場づくりプラン

・ お客を満足させる「商品売上構成比60%」の売り場はこうつくる

・ビール、発泡酒、つまみ特別編 盛期向けに売り場スペースを再配分し関連販売を強化する

・店頭提案型商品は「情報発信」で売る--新商品の開発意図を理解し、売り方開発につなげるマーケティング

・実査からの教訓 立地移転する前に勝ち残る努力を試みよう

・新商品4379アイテムから分析する主食系FFの方向性--強い単品づくりの基本に返るとき

・POSでは分からない巷のマーケティング情報--リサーチ 街で見つけた"売りたい商品"はこれ

・オリジナル商品開発とメーカー対応--メーカーは、コンビニのバイヤーとどう共同作業を進めるべきか?

・セブンーイレブン五井高場店(千葉) 中島分割レイアウトでオリジナル商品売り込む攻めの実験

・関東・関西同時調査で読み取る 米飯・惣菜商品開発トレンド

・クリニック総括・迎撃戦術提言 最強チェーンと渡り合う「商人力」はこうしてつくれ!

・コンビニエンスケア 単品管理と鮮度管理で他業態バトルに勝ち残れ

・正月明けからバレンタインまでの「立地別・催事別販促」モデルプラン

・コンビニ・システムの進化は物流システムがカギ 店舗業務も含めたトータルロジスティクスが必要

・物流改革を最大限に引き出す店舗オペレーションはこうする

・外食との戦い方 単品価格攻勢に憶することなく、品揃え有理の王道を貫け!

・関東・関西同時調査で読み取る 米飯・惣菜新商品開発トレンド

・コンビニ｢新売れ筋｣づくりの視点 : お客視点のきめ細かい対策でスーパーマーケットを突き放す

・売り逃しを防ぐ現場の技術 秋冬の販売計画と売り切り大作戦　販促・オペレーションカレンダー

・臨店クリニックで実証された日販増につなげる「定番+催事+際もの」棚割づくりとオペレーション

・向上対策 売上げ2割アップ!盛夏の個店対応術 1品、1円でも多く売り上げる棚割づくりと販促法教えます

・向上対策 パート・アルバイトへの発注分担徹底術 "利益を稼ぐ集団"に変貌させる担当部門別スタッフ教育の全ノウハウ

・昼食ピーク対応 ランチを制するもの、競合を制す--ミニストップ40分前にはレジ準備整える

・「商人力」クリニック総括 「商品力」「情報力」「販売力」が合わさってこそ、最強店舗がつくられる--売り方と接客を変えるための技術的提案

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(最終回)生きがいと自己変革のすすめ

・運営本部--オーナーに本部の意思を伝え、繁盛店へと導く経営指導者集団

・新商品導入と展開の店主スキルAtoZ--パート・アルバイトを巻き込み、「初回導入率」をさらに高める法

・「米飯・惣菜」新商品開発トレンド

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(15)加盟店の財務指導と税務申告の知識

・関東・関西同時調査で読みとる「米飯・惣菜」新商品の開発トレンド

・実務企画 11月から仕掛けるクリスマス年末商戦の総仕上げ

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(14)業務遂行に必要な法律知識

・究極の「変化対応」への技術的提案--機動的売場と発注分担による販売機会づくりはこうすればうまくいく

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(13)災害&トラブル発生!危機管理と事後対応

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(12)店舗の経営数値に強くなる

・米飯・惣菜 ファストフード前年比アップの最適処方せん--「立地別」「客層別」「時間帯別」「天候別」発注と品揃え完ぺきガイド

・宅配サービスの顧客満足実現10の基本

・基本マスター編 「自店改革」に生かす競合店観察法の全ノウハウ

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(11)チェックリストを使ったパート・アルバイト戦力化の手順

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(10)機動的商品改廃の指導法

・店舗運営力の分析--個店レベルの戦闘原則は「平時の準備と戦時の基本」

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(9)ストアロイヤルティを高める「接客サービス力」向上の手順

・CVSの変化対応戦略--システム産業としてのCVSの進化と今後

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(8)店舗利益を向上させるクレンリネス改善プログラム

・セブン新店の実力評価と迎撃チェーンの防衛力徹底検証

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(7)ワークスケジュール管理と店内ミーティングの指導法

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(6)正しい仮説を立てて、発注分担へとステップアップさせる店内マネジメント

・「よく分かる酒販免許事情と申請手続きAtoZ」

・催事ゴンドラ--「携帯サイズ」をテーマに化粧雑貨、レジャー用品を訴求

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(5)単品管理の理論とスキル(2)仮説を導く「情報」の種類とその集め方

・店舗クリニック編--敷地500坪、駐車場32台で市場参入組を圧するセブン「立地移転店舗」の反撃手法

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(第4回)単品管理の理論とスキルその(1)

・新型什器導入とスペース生産性分析--次世代核カテゴリー開発、売場効率アップへのセブン流取り組みをゴンドラ生産性から解釈する

・催事ゴンドラ 催事と"売れる"新商品を組み合わせる。鍵はデータの分析力とセンスである

・立地別・部門別・週別 売場つくりスーパーバイズ

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(第3回)お客の立場から見た棚割計画を学ぶ

・スーパーバイザーの仕事と仕組み変革講座(2)店舗の生産性を高めるメカニズムを学ぶ

・スーパーバイジングの理論と技術(第1回)スーパーバイジングの業務の本質と機能

・「第5次情報システム」の狙いと真価を探る

・品揃え編/売場からこうして"死に筋"を排除しダントツの売れ筋に絞り込む

・勝ち進むお店の基本原則

・CVSの変化対応戦略

・コンビニ新物流拠点論

・ロングセラー商品の開発

・しなやかな接客　新接客力の磨き方

・セブンイレブン1万店から学ぶこと

・店舗指導力自己診断テスト

・基本四原則を高める改善指導

・ゴールデンウイークの販売対策

・オフィス立地のMD対応 　客層と購買行動の観察から消費シーン優先の仮説を立てる

・発注と売場づくりプラン　オペレーションカレンダー、催事エンド、チャレンジ関連販、ソフトドリンク、日配品、菓子、チルドデザート、アイスクリーム、酒・ビール

・爆発的な集客を生むオープン販促と買上点数を上げるインストアMD

・システムを越えた人間産業への挑戦

・経営者の悩み相談室

・低日販店を再生させる４つの改革

・マーケティング革新　店頭提案型商品は情報発信で売る

・ドラックストア　カテゴリー別MD強化戦略

・オリジナル商品開発とメーカーの対応

・マーケティング革新講座　ＰＯＳでは分からないマーケティング情報

・最強チェーンと渡り合う「商人力」はこうしてつくれ

・コカ・コーラとセブンイレブンが取り組むオリジナル缶コーヒーの意味

・大阪臨店診断　コンビニ大阪戦争夏の陣

・コンビニＭＶＰ商品解説

・攻めの発注と売場づくり完全ガイド

・自店改革に生かす店舗診断全ノウハウ

・コンビニチェーン決算分析

・上位15チェーン運営力番付

・山形地区新店舗の実力と防衛力

・ワークスケジュール管理と店内ミーティングの指導法

・ドミナント防衛線の戦い方

・新商品導入の重要性

・店舗の生産性を高めるメカニズムを学ぶ

・欠品が減少する理由

・セブンイレブン第５次総合情報システム

・店舗接近戦の勝ち残り方

・客数・客単価アップ１０の秘策

・セブンイレブン雑貨流通改革について

・ＰＢ、新カテゴリ－商品の戦略的強化が生き残りのカギ

・売り逃し儲け逃しを防ぐ問題解決アクションチャ－ト

・中小店が学ぶべきセブンイレブンの技術品揃え

・個店販促アイデア

・ス－パ－バイザ－革新　全手法

・最強売場づくりと発注技術完全ガイド

・売り込むフェイスと単品管理技術

・消費者に一番近い店の真価を発揮するとき

・予約商品拡販１６の攻め手

・本部の個店対応策

・ＣＶＳ店頭ＭＤ　新たな仮説創造のための動線分析のすすめ

・潜在需要を掘り起こすコンビニ単品管理に学べ

・ＳＶ教育の徹底、真の個店対応の実現

・売りをつくる個店販促の必須シール＆テクニクス

・チェーンビジネスに加盟する５つのアドバイス

・変革期のＣＶＳマーチャンダイジング

・顧客・チェーンから選別の時代に

・店舗運営基本４原則オーナーズマニュアル

・ＣＶＳ店舗運営Ｑ＆Ａ

・コンビニおにぎりの直巻き革命大検証

・ＣＶＳ店頭ＭＤ　高校生の購買実態調査

・コンビニ冬の商材おでんに警鐘

・コンビニエンスパワーカテゴリ－

・ＣＶＳ店頭ＭＤ来店頻度による顧客の商品志向

・ＣＶＳ店頭ＭＤ　若者層の購買計画

・温かいサービスマインドと迅速なサービススキルの実践法

・強力なＳＶの指導が店も人も商品も変える

・意志ある発注を実現するための基本と応用

・ＣＶＳ店頭ＭＤ　飲料の購買前後調査

・コンビニ昼夜徹底クリニック

・ＣＶＳ店頭ＭＤ　計画非計画購買

・加盟店オーナーの鮮度管理技術向上策

・売り損じ売り逃しの機会ロスをなくし商機をつかめ

・ＣＶＳ店頭ＭＤ併買パターン

・コンビニエンスストアの仕事

・研修店舗の過ごし方

・欠品を生まない意志ある発注の実現法

・クレンリネストレ－ニングプログラム